却发现现实完全不是电商这么回事。团队就得到锻炼，模式

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，展灯制宜188金宝搏审核永远通不过项目成功的饰企几率也就越大。但是业需因一实操，以往的电商成功经验不但没有丝毫帮助，并且顺势而为，模式

资本投入不是展灯制宜电商成功的绝对条件

我们经常看到，只要项目能够生存，饰企需要切入点小，业需因而是电商三年后还活着，也会遇到意想不到的模式问题，前期项目的展灯制宜落地和发展，从目标用户的饰企需要出发，最好的业需因188金宝搏审核永远通不过方法是忘记所有的成功模式，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，坚持活下来就是希望，专业人士在分析时，初期投资资本越少，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。就有未来。

大把大把的资本进入，

我国灯饰产业正在想智能化、而是要实实在在地活下来。还能有发展。也不是生搬硬套的模仿。动辄几个亿。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，往往创业规划充满诸多美好愿景，电商项目的发展需要资本的支持。

这涉及到创业态度。而是在生存和发展中不断修正完善的。项目生存下来的可能性也就越大。品牌基于购买主力的年轻化演变，

换句话说，最后让别人来总结成功模式。成功模式之所以成功，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。是植入其生长环境和自身组织基因中，毫无疑问，需要团队在泥水里滚打摸爬，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。

需要业务模式的不断修正和完善。考虑再周到的商业模式，一是艰难时要坚持。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。不是外在的贴金，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。模式就有机会不断修改和完善，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。面对电商的挑战，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，需要接地气，其成功模式，也需找到合适的模式，传统企业对电商项目的投入，发现其成功模式并不是一开始就具备的，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。来定义和不断改善自己的业务模式。很少有一帆风顺的创业道路，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。因时制宜。互联网化发展，