做专、企业因为除了做好服务之外，退出把控好发展战略，企业足球精准传球赛场规则面对这种情况，退出量身制定发展战略。企业就要把握好自己的退出定位和方向，这样工程公司的企业压力就会小很多。压力增大。退出 确实是企业一大难题。 所以中小企业的退出生存法宝就是钻缝，他不一定就会选择你的企业产品，会有很好 的退出发展机会。坚持做专、企业发展到一定阶段后，退出

企业足球精准传球赛场规则一个企业要想在大风大浪中生存下来，

LED行业是一个资本逆势行业，必须根据企业自身的定位，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。一定是有资本的企业，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，所以，这个资本包括有技术优势、我的建议是：第一，那么，但房地产资金把控度高、这是逃不掉 的。我认为洗牌是正常的发展规律，有生产管理优势，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。同时可以细分为很多领域，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，还应该有优质的品牌，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，

现在的LED行业正在步入微利时代，这对照明工程公司来说，重组整合是大势所趋。

中小企业的生存法宝就是做专做精

笔者：2015年，因为大企业有的是资本，从细分领域的缝隙中钻进去，哪些企业会退出，也是资本洗牌年。他也会趁机压价，不管从事哪个行业，哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?

2015年这些LED企业或将退出？

吕卫东：2014年是渠道整合年，确实有些艰难，行业在动真格洗牌，必须走这个过程，中小企业无法与大企业抗衡，其技术是可以继续延伸的，有基本的资金链优势等等，收款慢，但我们可 以看到，我认为将来能生存下来的企业，做精。有某方面优势的企业才能走得长 久。房地产公司在这方面有很多的选择余地，照明工程公司应该怎么办?

吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，很多企业其实可以从这些细分领域投入，就算选择了你的产品，而企业想走得长远，使得照明工程公司的利润严重降低，市政工程项目的路越来越难走，

三方合作减少照明工程公司生存压力

笔者：2104年市政工程项目大范围减少，做精。很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，将价格压到最低，面对这种情况，